その課題は、その人のため?誰のため?(2021.4.5)

E太郎
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部下を成長させる為に必要なものは何だろうか。

考えている人は少なくない。

新社会人も新しく会社に勤め始める人も新しい領域に踏み込むには相応の対価を払わねばならない。

なんでもかんでも自分の思い通りにいくわけも行かず、だいたいは自分の反対に物事が進む。

いわゆるフラグというやつだ。

思い通りにならないからこそ人生や仕事には、やりがいも、面白さもある、ととある著名人が残した言葉が腑に落ちる。

成長させるために出す課題、果たしてそれは本当に課題と呼べるものだろうかと思う時が多い。

本当に成長させるための課題を出すべき上司や人間が、提案する課題の作り方を知らない場合がある。

これが一番危険でなんの為にもならない。

昔は昔は~の繰り返しで努力根性主義だけでは「成長課題」を課すことはできない。

受け取り側も同じ。受け取るだけでもダメ。

成長のチャンスは今や時間を問わずいつでもどこでも得ることができる。さて明日から…としている暇はあるのか。

(E太郎)

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