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旧体質の仲良し人事と待ち受ける未来
企業の寿命は年々短くなり、生まれ変わるには相当量のパワーを必要とする。
知人の会社が先日大幅な人事異動を行った。
社長を含めた経営陣、店舗責任者～スタッフまでかなりの大移動となった。
そこで二分したのは「改革派」と「守る派」。
どちらにもメリットデメリットはあるが、「改革派」の社長がトップとなり、会社内は大幅な大改革が進み退職者が多くなった。
その退職者の多くは旧体質の「守る派」。
今の状態をよくする以上のことはやりたくない、変わりたくない、という意見が飛び交い若干ざわついたものの、会社は新しいステージに進んで行った。
もちろん取引先顧客にも混乱は広がったが、結果高評価が上回る。
仲良し人事で最終的な評価制度が確立していない状態での評価には何の意味もない。
新社長は最後にこんな言葉を私にくれた。
「会社が変わろうとする時に、自分がやりやすいようにするだけの人とは一緒に働けません。というかそういう人はそういう仕事ができるところで頑張ってほしいね。うちに給料泥棒はいらないんで（笑）好き嫌いで決めた人事は一番助けて欲しいときに裏切るからね、前のうちみたいに」
深いわぁ！
（了）
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