～What’s パチ盛りアーカイブ？～
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従業員をやる気にさせる為になにをしているか？
実はその考え方のスタートから「しくじっている」場合が多い。
なぜしくじっているかというと、「やる気」＝「モチベーション」と一部とらえるならば、やる気にさせる為のアプローチを学んだかどうかでスタートが決まるからだ。
モチベーションをあげて仕事の効率をあげる。
その方法を知らない人が、人に指導している場面がどれだけ多いことか。
成果報酬でのモチベーション維持は初回成果は高いものの、結末は鈍化し初期成果の30％程度に収まってしまう。最悪スタート時よりも悪いという結果に。
自発的やる気＝内なる動機、に気づき動くことができなければ、いつまでたっても言われたことしかできない。言われたことすらできない「もやし従業員」の出来上がり。
いや、もやしに失礼か。仕事も趣味も、自分からやりたいと思って行動しアクションすることができるようになる「動機付け」を沸かせることができるなら、あなたの指導方法は次のステップに進んでもいい。
さてさて、あなたの指導はいまどこにいますか。
（E太郎）
